{"id":541,"date":"2020-11-17T13:09:51","date_gmt":"2020-11-17T16:09:51","guid":{"rendered":"https:\/\/dnaconteudo.com\/?p=541"},"modified":"2020-11-17T13:38:35","modified_gmt":"2020-11-17T16:38:35","slug":"lideranca-conhecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dnaconteudo.com\/?p=541","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a e conhecimento: 5 dicas para melhorar a habilidade"},"content":{"rendered":"

Trabalhar lideran\u00e7a e conhecimento \u00e9 uma das habilidades essenciais para garantir a sobreviv\u00eancia de uma organiza\u00e7\u00e3o na<\/span> era VUCA<\/span><\/a>, marcada pela volatilidade e complexidade das novas rotinas.\u00a0<\/span><\/p>\n

A pesquisa <\/span>Tend\u00eancias em RH para 2020<\/span><\/a> captou a ess\u00eancia desse contexto, e,<\/span> para 68% dos respondentes (representantes de diversos n\u00edveis hier\u00e1rquicos das empresas), mudan\u00e7a no mindset da lideran\u00e7a deve ser o principal objetivo do setor de Recursos Humanos nos pr\u00f3ximos anos<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Isso porque reformular rela\u00e7\u00f5es interpessoais, redimensionar habilidades e aceitar a revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica como parte da rotina das empresas vem se tornando, a cada dia, imprescind\u00edvel.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por\u00e9m, sabemos que o caminho a percorrer \u00e9 longo. De acordo com o portal Valor, grande parte da lideran\u00e7a ainda <\/span>n\u00e3o est\u00e1 preparada para uma economia digital<\/span><\/a>. Somente <\/span>12% dos colaboradores entrevistados acreditam ter um gestor com a mentalidade necess\u00e1ria para a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se este \u00e9 o seu caso, n\u00e3o se preocupe! Ao longo deste artigo, daremos 5 dicas valiosas para estimular a rela\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a e conhecimento e transformar seu mindset para o mundo 4.0. Voc\u00ea vai ler sobre:\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Desenvolver as habilidades do futuro: inova\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Se abrir \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Buscar capacita\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n
  4. Viver a diversidade<\/span><\/li>\n
  5. Adaptar novas perspectivas \u00e0s pol\u00edticas de recrutamento, treinamento e desenvolvimento\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Os desafios da lideran\u00e7a 4.0\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Antes de partirmos para as dicas de lideran\u00e7a e conhecimento, precisamos ter clareza sobre o qu\u00e3o desafiador \u00e9 o cen\u00e1rio da lideran\u00e7a 4.0.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Para isso, vamos a uma r\u00e1pida contextualiza\u00e7\u00e3o. O mundo 4.0 \u00e9 marcado pela conectividade e pelo valor da experi\u00eancia. Isso significa que, a qualquer momento, o ser humano busca formas de realizar suas atividades de forma digitalizada e em contato com outras pessoas numa esp\u00e9cie de rede.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Diante desse cen\u00e1rio hiperglobalizado, a lideran\u00e7a enfrenta um grande desafio: conduzir sua empresa da zona de conforto para o mundo conectado. Mas, al\u00e9m de sair da zona de conforto, h\u00e1, ainda, um objetivo maior a alcan\u00e7ar: fazer com que a organiza\u00e7\u00e3o seja capaz de <\/span>contribuir com o novo mundo, e n\u00e3o apenas habit\u00e1-lo<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Para confirmar a responsabilidade da lideran\u00e7a nesse processo, trazemos um dado do relat\u00f3rio de <\/span>Tend\u00eancias do Capital Humano<\/span><\/a>, da Deloitte. Ele diz que tr\u00eas fatores influenciam majoritariamente a capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o de navegar confortavelmente na evolu\u00e7\u00e3o do conforto para a conex\u00e3o e da conex\u00e3o para a contribui\u00e7\u00e3o:\u00a0<\/span><\/p>\n